2017年3月26日赤峰永成建设集团有限公司召开一年一度的年会，在会议上董事长刘艳坤发表了讲话，一是2016年工作的简要回顾；二是 过去一年的主要收获和存在问题；三是 2017年工作总体部署。
在会议上董事长刘艳坤针对2017年集团公司总体部署做出重要讲话：
一、 突出两个重点
1、做好集团内部体制机制建设，不仅要事事有人管，人人有事做，而且要充分发挥集团管理人员的积极性、主动性和创造性。达成同心同德、齐心协力的团队氛围。全面提升工作效率和工作质量。
2、做好工作指导、检查和评估工作，让每项重点工作在计划中谋划，在检查指导中推进，在评估总结中提升。确保各项工作的圆满完成。
二、实现三项突破
1、工程质量奖励实现自治区级的突破。
2、开始创建“绿色施工”项目。
3、项目部施工管理提质增效取得明显效果。
三、确保六项目标
1、2017年中标工程项目产值保证12亿元，力争15亿元。
2、赤峰市“玉龙杯”建筑结构工程3个。
3、自治区建筑施工安全标准化示范工地5个。
4、赤峰市优质工程2个。
5、自治区新技术应用示范工程1项。
6、施工方法革新项目每个项目部2个。
四、做好六项具体工作
1、落实“质量标准化图集”和“安全标准化图集”要求。
2、质量、安全专项督查工作。
3、加强财务管理和项目市场行为规范工作。
4、工人工资发放工作。
5、各类业绩争创工作。
6、加强项目部施工管理责任落实工作。
五、采取六项措施
1、严格执行“民主集中制原则”，公司重大事项由董事长召集相关人员参加的会议，广泛听取各方的意见后，由董事长做出决策。各部门必须坚决贯彻执行。
2、分管领导和职能部门负责人，根据公司计划和运营管理规则开展工作。分管领导必须独挡一面，根据董事长的意图创造性的开展工作。请示工作时要提出书面的工作计划或方案供领导参考、审核批示。保证各项工作既有民主积极主动参与，又不偏离领导的工作意图。
3、严格执行工作例会制度。
4、建平台广纳贤才。
5、诚信为本、合作双赢。
6、加强考核、求实创新。
在会议上同时颁发了集团公司2016年度优秀项目部、优秀个人等多个奖项，会议于当日下午五时三十分圆满结束。
