齐心协力、合作共赢，努力实现
集团公司持续健康发展
尊敬的各位领导，公司的各位员工：
冬去春来，激情澎湃！经过一个冬天的休养生息，我们大家早已跃跃欲试，面对又一个春天摩拳擦掌。在大家准备大干一场的时刻，我们永成建设集团在这里召开2015年工作会议。回顾总结过去一年的经营、管理和建筑施工。重温走过的艰辛历程，盘点奋斗后取得的每一项进步。为公司的成长进步吸取营养。展望和布置今年的各项工作，明确目标，确立发展举措和管理机制。鼓舞干劲、激发斗志、统一思想、齐心协力、合作共赢。用我们坚定执着的信念和顽强拼搏、求实创新的实践，实现集团公司“经济实力强大、社会信誉优良、团队素质过硬”的奋斗目标。努力促进集团公司，持续健康发展。
2014年对我们永成建设集团来说，是充满挑战的一年，也是奋斗、拼搏，创造奇迹的一年。这一年，我们公司在赤峰城区和天山镇的项目齐头并进顺利进行。赤峰燕山府邸项目已经竣工，华府尚城项目实现了主体封顶，设计院办公楼改扩建工程已部分交付使用。天山镇峰景新城项目，除小区配套中的美化、绿化和硬化以外，实现了竣工验收和交付使用，惠民家园和玉龙家园两个项目也已经竣工。沁园东区项目在全额垫资的情况下，实现了高层主体封顶，多层通过竣工验收。今年完成的总建筑面积40多万平方米，产值为5亿多元，圆满的完成了年初确定的工作目标。
2014年阿旗保障房项目——惠民家园的6#楼通过了赤峰市建筑质量优质工程的综合验收。为我们公司再次捧回一个“玉龙杯”。峰景新城，惠民家园，华府尚城等6个项目获得了自治区安全标准化示范工地称号。这标志着我们公司争创自治区文明工地，已经实现了常态化。市级优质工程的各项施工要求，已被我们掌握，为后续施工实现优质工程常态化奠定了基础。这是了不起的进步。因为，走过了就不再神秘，探索未来我们更加自信。这是我们走向强大，打造百年建筑企业的财富和资本。必将积淀成实现梦想的坚定信念和走向强大的坚实脚步。
2014年我们遇上了房地产市场低迷，赶上了国家经济增长放缓，直接表现就是各行各业都没钱。这一年我们公司逆势发展，不仅完成了年初预定目标，峰景新城项目在工程任务繁重、结构复杂、时间紧迫、资金短缺的情况下，实现了竣工。当年完成地下2层，地上14层，总建筑面积近13万平方米。这是阿旗的最新记录，这是我们公司的最好成绩。这就是奇迹！
2014年我们集团公司，建筑总承包一级资质的全部申报材料，已经通过自治区住建厅的审核，成功的上报到了国家住建部，正在审批之中，如果不出意外，用不了多久，一级资质证书就会批下来。我们公司比原计划提前一年完成了升级目标。拥有一级资质，我们就跨上了新的、更广阔的平台。步入赤峰乃至自治区建筑业中坚力量的行列。同时，2014年我们还成功的实现了市政工程的资质增项，路桥增项也在办理之中，这一切都将为集团公司，争取更广领域的更好的建设施工项目提供条件。这是我们走向强大的必由之路。
2014年我们创造了喜人的业绩，更提升了企业的综合实力。特别是天山地区，以峰景新城参建项目部为代表的年轻队伍成长迅速。主要表现在以下三个方面：
1、思想认识到位。一个项目有甲方、有总包、有分包。各方面既是利益共同体，也是矛盾体。如果只强调自身利益，工程是干不好的。在这方面我们的项目部有大局意识和担当精神。施工过程遇到问题和困难，立足自身积极主动的想办法解决，年底面对讨薪上访工人，项目经理不等不靠，千方百计的化解矛盾和问题。
2、工作高标准、严要求。做到高标准、严要求，就眼前利益而言可能是开支多一点，但从长远看，这是有志气、有追求、有识之士的必然选择。我们的项目经理积极响应，并认真落实。这就是我们能够实现文明工地和优质工程常态化的保证。
3、加强管理，及时调控。常言道：管理提升质量、管理保证安全、管理提高效益。加强管理是完成目标任务的法宝。一年来，我们重点抓了合同管理、工伤保险、安全生产和质量控制工作。加强了施工现场监管工作。公司每周召开生产调度会（施工紧要阶段，每天都召开汇报会义）。在此基础上项目部每天都召开管理人员碰头会，认真落实整改，有力的保证了施工过程中各项工作有序进行。这三条经验，行之有效，非常的宝贵。今后要发扬光大，使其成为公司集体意志和自觉习惯。
回顾2014年，我们创造了奇迹，赢得了荣誉；我们收获了经验，提升了队伍。可喜可贺！但也不是尽善尽美，有些方面要进一步的加强。我们公司员工思想，还要进一步的统一。重经济效益，轻社会效益；重施工，轻管理；重眼前，轻视长远等思想问题，还没有彻底解决。工作计划性和时效性，还需进一步的加强。管理松散 “老牛赶山”式的施工，还在一些项目部中程度不同的存在。一些工程进度迟延，工作效率不高；安全生产和质量控制，还缺少有突破、有实效的举措。导致安全教育缺少时效，施工质量小毛病较多。这些都制约着公司整体效益的提升和综合实力的增强，必须要在今后的生产经营和施工管理中认真克服和彻底改进。
面对2015年，我们自信而谨慎。今年的工作目标是：全年公司计划工程规模30万平方米，生产总值4.8亿元左右；2015年底，路桥资质增项和仁泰建筑资质升级完成。形成永成建设和仁泰建筑一、二级资质相互衔接、呼应的格局；参评市级优质工程——两个以上，天山和市区各保证一个。如果有符合条件的公建项目，申报草原杯和鲁班奖。力争实现工程质量奖项升级和突破；自治区安全标准化示范工地，在保证数量的基础上提升档次和效果。形成具有公司特色的有实效的安全生产管理体系；由公司安全科牵头修订并印制《集团公司安全标准化工地图集》。修订和完善公司各项岗位职责和制度规章，规范管理、提质增效。力争在三年内进入赤峰建筑行业综合实力前三强，成为行业领跑者。
新的一年机会和挑战并存，希望和困难同在。我们必须以更大的决心、更强的斗志、更加认真的态度，审时度势，立足新的发展平台，按着新的形势要求，进一步健全和完善公司的管理、运营体制、机制。激发和释放公司员工的工作活力、创新潜力。形成团队巨大的竞争力和战斗力。确保公司不断创造新的奇迹！
关于公司管理体制
集团公司实行董事长统领下的总经理负责制。构建：分级管理、分工负责，务实高效、独挡一面的管理模式。
我本人担任董事长，主持公司全面工作，只抓公司宏观大事。包括发展目标、经营理念、管理体制机制、选人用人、项目运作、协调关系等。
总经理全面负责公司运营和施工管理工作。主要包括：
1、编制公司年度工作计划，量化工作目标，分配工作任务，制定落实措施，保证公司年度各项指标的完成。
2、领导公司总工办、安全科、质检科、供应部、预算部、人力资源部。明确各科室的工作职责，建立并落实岗位职责考核机制。
3、主管施工项目全面管理工作。落实施工项目部的主体地位和责任。提升管理水平和项目效益。
4、负责施工项目相关事宜的协调工作，保证工作任务顺利完成。
5、组建工作督察小组，制定重点工作检查标准和细则，对项目部施工过程进行检查、指导和调控。
6、落实相关法律、法规和各项制度要求，执行公司领导带班检查，项目负责人生产带班制度。深入现场了解情况、解决问题，促进工作、提高实效。
各科室负责人对分管范围内的重大事项，做好事前调研、论证，拿出工作方案或建议供领导决策时参考；事中加强检查、反馈和调控，保证工作顺利进行；事后做好总结、反思，总结经验教训，提升工作能力和效果。
关于公司管理运行机制
集团公司职能部门负责人，按着分工负责，务实高效，定期考核，奖优罚劣的原则。实行绩效工资。从今年开始，公司各科室人员工资，由基本工资和绩效工资组成。其中，绩效工资根据每月工作考核等级发放，以后逐步提高绩效工资的额度。同时年末公司将根据员工的全年考核结果，结合单项获奖情况，确定年终奖励人员。年终奖分为奖金奖和晋级奖。奖金奖只发放一次性奖金；晋级奖获得者，从下一个年度开始增加一级工资。
办公室工作人员实行动态管理。根据能力大小、工作业绩和工作态度表现。庸者下，能者上。鼓励有能力、有担当的员工脱颖而出。担当重任，助其发展。
项目经理实行工程承包，定额管理。在工程中标价格范围内，同施工项目部商定包干价格。项目经理对工程施工项目的安全、质量、进度、盈亏等方面独立承担全部责任。
公司对项目主要材料实行集中采购和供应。保证材料质量，缓解项目部资金压力。
项目施工劳务分包全部纳入合同管理。明确双方责任，约束双方行为。确保按要求施工，按规范标准验收，按制度奖罚。
公司职能部门对项目施工和管理中的重点工作，要做到事前明确要求，事中指导落实，事后检查验收。杜绝施工中的随意和蛮干，确保工程顺利进行。
公司集中采购的主供材料款和项目部管理人员工资，上划到公司财务统一支付。
施工现场文明施工和安全防护所需材料、物品项目部自主购买，凭发票到公司财务报销费用。
关于项目经理履职要求：
项目经理是工程项目的第一责任人，在抓好全面工作的同时，以下五个方面的工作必须高度重视，认真落实：
1、每半月必须进行一次安全教育训话（项目经理本人，利用早晨上工前的半小时，将当时参与施工的所有班组人员集中在一起，进行安全教育和安全交底）；施工过程中落实好技术员和施工班组的安全技术交底工作。
2、项目经理每天进行项目管理碰头会（可吸收相关班组参加）。针对存在的问题，及时做好调控。
3、工程施工中推行质量“三检三验”制度。
4、每周进行安全质量和进度分析会议，查找问题，及时整改、调控，保证施工按规范和计划进行。
5、落实公司奖罚制度，严格过程管理。
关于工作落实措施
为了企业更好的生存和发展，公司必须营造求实、创新的企业文化。“求实”就是实事求是，就是说到做到，就是把工作完成好。求实的关键是，抓好工作细节落实和工作思路的创新。对此，提出五点措施：
1、成立公司督查小组，保证公司意志全面落实。目前项目施工管理松散、各自为政现象程度不同的存在，项目管理人员和班组长重施工、轻管理、只顾干活。什么安全、工艺、规范和质量管的很少。还有班组施工责任界限不清。这些都导致安全、质量隐患瑕疵多发。项目管理人员的工作职责没有得到很好地落实，管理目标很难实现。因此，公司必须成立工作督查组，强力推进重点工作和公司要求全面深入的落实。提升工作实效，提升队伍素质。
2、督查小组在总经理领导下，由公司安全和质检部门人员组成，对项目施工现场管理情况进行全面的督查，重点是文明施工、安全教育、安全防护工作；项目部管理人员的分工和职责落实情况；工程质量控制（三检三验）、合同管理等方面。检查时本着过程和结果并重的原则，对项目部科学、有效的施工过程给予明确的引导，从提高管理能力入手，最终实现管理效益的提升。
3、督查小组制定检查细则<检查内容和标准>。针对重点检查的内容，逐项的制定公司的内部工作标准和要求。标准分为合格和优良两个等级。合格是保底的要求，必须达到，否则要进行整改；优良是较高要求，鼓励项目部争优获奖，提升团队的整体实力。
4、反馈检查结果，及时兑现奖惩。检查是了解情况发现问题的过程；反馈是总结经验教训对施工和管理进行调控的手段；奖惩是加强管理和调控力度的重要举措。三者相辅相成，缺少哪一项都将影响管理的效果。要在公司内部形成：“有令则行，有禁必止，奖优罚劣，说到做到，不放空炮”的企业文化和行为规范。
5、建立项目部业绩档案。项目施工过程中的检查评估结果、处罚和获奖等各方面的情况都要整理归档。作为下年度工程项目分配的重要依据。充分调动和激发各项目经理的进取动机和工作的积极性、创造性。鼓励项目部做大、做强。
同志们，2015年的目标任务已经明确；公司体制、机制已经建立；工作措施、要求也已经提出。接下来，最关键的是抓好落实。让我们团结一致、齐心协力，继续发扬集团公司“永不懈怠，成就卓越”的拼搏精神，认真负责、精益求精，为集团公司持续健康发展而努力奋斗！