总结经验、开拓创新，努力实现集团公司
新的跨越
回顾过去一年的工作，总结经验教训，以便更好的发扬成绩、克服不足；展望和谋划新的一年，在新的起点上，确立新的目标、建立新的机制，调动各方面的积极性、主动性和创造性，凝聚大家的智慧和力量，确保集团公司实现新的跨越式发展。
一、过去一年工作的简要回顾：
过去的2013年对我们集团公司而言是发展壮大的一年、是规范管理的一年、是收获丰厚的一年，同时也是教训深刻的一年。说发展壮大是因为2013年我们永成建设集团公司直属项目部先后中标了天山滨河花园二期工程，总建筑面积约6万平方米、赤峰市区燕山府邸高层工程，总建筑面积约5万平方米、赤峰市区华府尚城住宅工程，总建筑面积9.5万平方米，同时还承建了阿旗各乡政府办公楼、东市家园和阿旗廉租房、经济适用房建设等工程。
参与施工的项目部共有11个，这些项目部经理和主要管理人员都有很强的施工管理能力，懂技术、有经验、工作务实、认真负责。有些项目经理具有在赤峰知名建筑企业多年的工作经历，参与过大型综合工程的施工，也获得过各种荣誉。截止到2013年底，承建的滨河花园二期工程已竣工并交付使用；燕山府邸的高层分别完成主体20层和22层；华府尚城基本完成地下一层的施工任务，全年完成产值5.2亿元。
2013年，永成建设集团分别在天山镇和赤峰市城区成立了两个工程施工管理总部，组建了强有力的管理机构，选派了管理人员；特别加强了赤峰市区公司总部建设，拥有了集员工餐饮、住宿和办公一体化多功能办公场地，同时还拥有25亩的大型钢模长和库房。各职能机构健全、人员充足，为后续承接大型现代化综合工程做好技术和人才的储备。
2013年，我们实现了同北方时代设计集团的强强联合。第一步，借助北方时代的人才技术资源、社会人脉和市场竞争实力，为我公司2015年晋升建筑施工总承包一级资质积累业绩、创造条件。第二步，我们成功晋级后，以我们的建筑施工企业资质和北方时代勘察设计资质联合组建国家工程建设总承包企业，壮大实力、拓展市场、做大做强。说管理规范，是因为集团公司天山总部以滨河花园二期工程为重点，从文明施工、安全生产到工程质量、工程进度等全方位进行了规范管理。2013年春季工程开工前组织了项目部管理人员和各施工班组的安全、质量规范培训，施工中狠抓了过程管理，公司制定实施了“施工管理办法”和“施工现场奖惩办法”。总部质检科、安全科全程现场跟踪检查、指导，推行了项目管理例会制度，要求各项目部每天下班前必须召开管理人员碰头会，汇总当天的施工情况，布置第二天的工作，确保工作任务落到实处。总部管理人员每周召开一次生产调度会，总结一周施工情况，及时推广施工中各项目部的好经验、好做法，鼓励求实创新，对存在的重点问题进行补救，采取有效措施进行及时整改。对重点施工内容和环节进行技术交底，预防施工中的随意性和质量通病的发生。施工管理方面，狠抓施工责任制的落实，公司总部同各施工项目部签有工程施工目标协议书，项目部同施工班组签有分项工程施工目标协议书，将施工任务、施工要求和奖罚以合同的形式固定下来，有力的规范了各项目部和施工班组施工行为，调动了积极性、创造性，促进了工程施工的顺利进行。2013年公司同滨河花园二期参建的6个项目部分别签订了工程施工综合责任书，对工程质量、文明施工、安全生产、工程进度和工程管理等相关内容进行了明确，并确定了奖罚指标。
一年来，公司相关职能部门认真贯彻落实各项规章制度，公正考核、奖罚分明、及时兑现，充分体现了公司决定的事情说到做到、不放空炮、奖优罚劣、追求卓越的工作作风，基本形成了上下同心、步调一致，有令可行、有禁则止的良好文化氛围。
是收获丰厚的一年。2013年集团公司不仅超额完成了年初的产值目标，而且成功捧得了“玉龙杯”。这是我们公司品牌战略具有里程碑意义的事情，也是阿旗建筑市场时隔六年再次获此奖项。滨河花园二期工程参建项目部都非常的重视，施工中真抓实干、通力合作、大胆创新，成就了辉煌业绩。奖杯是喜人的，在奖杯背后，比奖杯更重要的争创过程、积淀下的企业文化和精神更显珍贵。首先，我们集团公司和施工项目部目标一致，齐心协力，年初确定目标时我们虽然决心很大，但毕竟我们的管理人员和施工人员大多没有见过，更没有参与过“玉龙杯”的工程施工，心中不免茫然。不管怎样，争创“玉龙杯”是必须的，没有经验、没有捷径，就靠真实的质量去拼。公司上下齐心协力，舍得投入、精工细作，木工支模反复校队、钢筋施工认真进行、瓦工砌砖精准排尺，用皮杆规范、红砖七分头和马牙槎用无齿据切割、构造柱二次支模槎口用海绵胶条密封，就是靠这种精细化施工完成精品。第二，创建优质工程的过程使我们的管理经验不断丰富，我们的技术不断提高、我们的队伍不断的提升。过去的一年，我们的队伍完成了从正规化向专业化的转变，我们基本具备了完成更复杂、更严格施工任务的实力。这是我们进一步发展壮大的资本和基础。
是教训深刻的一年。2013年，滨河花园二期工程主体施工现场规范、施工秩序井然。作为自治区安全标准化工地申报项目已进入挂牌公示阶段，但9#楼外墙涂料工意外坠落身亡事故的发生，打破了以往的良好格局，特别是旗、市两级事故调查组的介入更使公司管理层陷入被动和惶恐之中。好在事故的原因意外因素很大，没有追查更多的企业责任。但痛定思痛，偶然中也有必然。大家的安全意识在装修阶段，特别是临近竣工的时候都有些放松，安全管理和安全教育也都降低了要求。项目部和施工班组之间的安全管理出现脱节，甚至出现了安全管理的真空地带。正所谓，安全工作松一松，安全危险就增一增。正是我们安全意识的松懈，安全管理的疏忽和脱节，最终造成了公司有史以来最严重的致人死亡的安全事故，教训非常的深刻。这件事再次为我们敲响了安全的警钟，促使了我们的警醒，我们必须制定强有力的措施，把安全隐患管理的主动权牢牢的掌控在我们自己的手中，彻底杜绝伤亡事故的发生。
二、2014年工作展望
进入2014，新的一年新的期盼，新的追求、新的发展。去年的年会，我们提出了“走出去战略”，到经济发达地区参与大中型工程项目的竞争，开拓更广的市场，为此今年的目标主要在以下几个方面：
1、品牌建设目标
建设一支数量够用的拼搏进取、追求卓越、敢打硬仗、能打硬战的专业化施工队伍是我们的发展基础，是永恒的追求目标。我们从去年就确定了凡是我们的工程项目，工地现场和安全管理必须达到“自治区文明工地”的标准，主体工程施工质量必须达到“玉龙杯”的标准。2014年滨河花园二期15#楼参评自治区“草原杯”评选、北方时代设计集团综合楼项目争创国家优质工程“鲁班奖”、阿旗峰景新城项目和赤峰的两个在建项目争创市级优质工程“玉龙杯”。
2、市场拓展目标
2014年天山镇承建峰景新城C区住宅楼工程、玉龙家园住宅楼工程、沁园东区住宅楼工程，总建筑面积35万平方米。
赤峰市区承建北方时代设计集团综合楼工程，建筑面积12.7万
平方米。
进入沈阳市建筑市场，参与维多利广场30万平方米工程施工，成立集团公司沈阳总部，为长期开拓沈阳建筑市场做好准备。
三、2014年几项重点工作
1、改革完善项目施工主材供应总价包干目标责任制。
随着集团公司规模的不断扩大和各施工项目部的实力不断增强，公司原有保姆式的施工管理模式已经不适应现在的施工特点，为此今年要在三个方面做出重大调整。首先是要充分落实各施工项目部在施工管理中的主体地位。也就是说当施工项目经理同总公司签订了包干合同，一切事情都由项目部自主完成，只要不违背合同规定，公司将不再干预，更不会包办。各项目部要发挥好这个主体作用，包括要自主编制项目的施工组织设计、编制分项施工方案和施工中各项技术、安全交底。要组织好公司供应主材以外的各种材料的及时订货和质量把关工作，要自主的选择好各施工班组的技术力量，要自主的做好施工中的安全教育和安全隐患管理，做好质量监管和进度控制。要自负盈亏、责任自负，一句话，把活交给你了，干的好不好，挣不挣钱，就看你的能力了。第二，主材供应，抓大放小，把更多的自主权交给项目经理。今年主要控制钢筋和水泥，包括商混水泥。其余材料有国家标准的用国标产品，没有国家标准的，用合格等级的材料，坚决禁止不合格的产品进入工地。第三，公司管理人员主要职责是宏观管理、检查、指导、评估项目部的各方面工作，定期组织召开调度会议，解决施工中发现的问题，及时兑现奖罚制度，确保各项部的施工顺利进行。
2、管理好质量，全面落实公司的品牌战略。
人们常说，任何企业都必须以质量求生存，以信誉求发展。对于建筑行业来说更是百年大计、质量第一。对我们来说，保证质量是责任和义务，对客户和业主来说，质量就是我们的信誉和品牌。一句话，我们必须靠过硬的质量求生存、求发展，我们公司承建任何一个项目都必须千方百计的把质量做好。去年滨河花园二期施工中，开始很多工人不适应质检要求，最后还是有人能达到要求，成功荣获玉龙杯。保质量，有工艺和艺术因素，但人的思想意识，对待工作的态度更重要。重视质量，放平心态，认真施工就能出精品；放松要求，只求工钱挣的多，一定是粗制滥造。“永不懈怠，成就卓越”，这是集团的精神，更是公司的意志和决心，各项目部必须有所作为。2014年，滨河花园二期15#楼在已有主体优质工程的基础上，通过完善配套设施，提升小区综合品质，争创自治区草原杯。峰景新城在全面提升质量的基础上，必须有两栋楼通过玉龙杯；赤峰华府尚城必保玉龙杯和内蒙古自治区文明工地；赤峰北方时代设计集团公司城市综合体争创国家鲁班奖。让优质工程成为常态，让名优奖杯常驻我家！今年我们还将在峰景新城，为全市质量现场提供现场。
3、千方百计的抓好安全工作，杜绝伤亡事故的发生。建筑是个高危行业，施工现场危机四伏，如此严峻的危险现状，是对我们决心和能力的一种考验。而对一个个鲜活的工人生命，我们公司和项目部管理人员责任重于泰山，我们的使命胜于菩萨。保一方平安，不让员工人身受到伤害，是你唯一的选择。2014年，公司的安全生产必须在以下三个方面求得突破，见到实效。第一，抓实安全教育培训。安全事故的发生，往往都是当事人安全意识淡薄，不做基本的自我安全保护，这是安全生产的重中之重。公司要各级施工管理人员必须把入场工人的安全教育当做头等大事来抓，不论什么工种，也不论哪个施工阶段，凡有新工人进入场地，第一件事就是进行安全培训，讲清安全生产的各项要求，并在既有安全知识问题和明确安全责任的承诺书上签字。以此做为保底的安全措施，提升工地员工的安全意识和防护能力。第二，加强检查，认真落实相关奖罚制度。违章作业、无知蛮干是安全事故的直接因素，在加强安全教育的基础上，抓安全生产的各项规章制度的落实是每个管理人员每日、每时的重要任务。必须及时抓、时时抓，一刻也不能放松。特别在基础事故和装饰装修阶段更要时刻注意。这时人们思想松懈，对安全工作麻痹大意，除管理人员认真监管以外，要抓好施工班组和施工小组的安全责任落实。两人以上的施工组织要制定安全负责人，确保安全工作无空挡、无死角。第三，抓好文明施工和安全防护工作。文明施工不仅反映一个施工班组的管理水平和整体素质，更是安全工作的重要基础，因为凌乱的现场，无序的施工只能让安全工作更难控制。安全防护工作包括正确使用安全防护用品和安全隐患及时治理在内的各项防护措施，是防止安全事故的基本屏障。各级管理人员必须高度重视和全力抓好落实。今年峰景新城C区工地比较大，人员比较多；文明施工工作仍然本着总体设计、统一管理、费用均摊的原则进行实施。施工场地材料堆放和机械设备及工棚设施等安文明工地标准进行建设。安全防护工作除了落实管理人员的工作责任以外，要特别抓好各施工班组的过程管理，实现干完场清的工作要求。这一点一定在签订施工协议时就明确下来，工作谁来干，场地就由谁清理；主要不仅提升了安全防护效果，也会节省施工成本。久而久之，就会形成一种良好的施工习惯，作为工地文化传承下去。对施工队伍素质的提高起到积极促进作用。
4、抓好进度调控，确保工程如期竣工。
施工进度是圆满完成施工任务的主要方面，既关系到经济效益，也关系到企业信誉和公司形象，务必引起大家的高度重视。2014年我们在建的几个项目工期都比累，特别是天山峰景新城C区地下两层，工程量大，场地窄小，施工难度较大。为确保年底顺利交工，各项目部必须认真制定施工方案，选择具有实力的施工班组，科学合理的组织施工。要重视施工中的进度调控，如果出现拖延，务必采取有效措施或加班或增加人力进行追赶。特别是进入装修阶段，更是关键，交叉作业，各道工序要衔接好，既有建设，又要保证质量，妥善处理好二者关系。去年滨河花园二期主体七月末竣工，装修用三个月还完不成，就是暴露了施工组织不力、施工队伍技术力量薄弱等问题。当然项目经理得过且过的思想也是因素之一。所以在延期处罚上，按着年初施工责任书相应条款进行处罚，我认为没有问题，项目经理也不要喊冤，明明能完工的东西，你们不抓紧，就差找一找涂料和搞一搞卫生，你们不采取措施，一拖再拖，把本来能够在10月30日之前完成的竣工验收，推迟到11月30日，突破了早就敲定好的竣工日期。根据相关协议和奖罚制度的规定，对四个项目部一次性罚金10万元和3天累计罚金9000元。这就是协议和制度的刚性约束力，什么事情定了就算，说了就办，这也是诚信的一种体现。当然滨河花园二期的施工过程各项目部的综合表现还是值得肯定的。不管文明施工，还是施工质量及管理效果，相比之前有了很大的进步。尽管工期延迟了三天，这也是近几年的最好成绩。所以公司特别设定了项目部成长进步奖，一次性奖励一等奖6万元、二等奖5万元、三等奖4万元。对相关项目部的努力和成长进步给予奖励。希望公司全体项目部及管理人员都能拼搏进取、努力工作，同集团公司同目标、共追求，在促进集团公司强大的同时，实现自身的成长进步。
同志们，2014年工作目标已经确定，任务也已经明确，让我们齐心协力、同心同德、不断的总结经验，发言成绩、克服不足、求实创新、攻坚克难，勇于完成承担的各项任务，为公司开创新局面，为大家都有好的收益而努力奋斗！